Lanzan una política integral para fortalecer la prevención, el diagnóstico y la atención inmediata del ACV
La iniciativa contempla la creación de una Red Municipal con diversas instituciones, comprometidas con la atención oportuna y de calidad con quienes atraviesan estas condiciones críticas de salud.
En el marco de una articulación con el sector privado, y durante el evento deportivo por el Día Mundial de la Salud, la Fundación Médica de Mar del Plata entregó de forma simbólica la llave de una ambulancia donada al Municipio para reforzar la atención de pacientes que atraviesan condiciones críticas de salud, como el ACV.
Esta donación se inscribe dentro de una nueva política que la Municipalidad puso en marcha para prevenir y atender de forma inmediata las emergencias neurológicas y cardiovasculares.
La iniciativa contempla la creación de una Red Municipal integrada por instituciones de salud públicas y privadas, comprometidas con la atención oportuna y de calidad para las personas que atraviesan estas condiciones críticas de salud.
En noviembre de 2024, la comuna se adhirió a la Ley bonaerense que establece la conformación de una “Red Provincial de Atención Integral para la prevención, atención en fase aguda y rehabilitación del Accidente Cerebrovascular (ACV)”, y a través de una Ordenanza declaró al Partido de General Pueyrredon como “Distrito Neuro-Cardio Protegido”.
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En el marco del Día Mundial de la Salud, la Fundación Médica de Mar del Plata, el Hospital Privado de Comunidad (HPC) y el Club Náutico llevaron a cabo la segunda edición de la correcaminata solidaria “Movete por tu salud”, un evento deportivo que tiene como objetivo fomentar hábitos saludables, promover el bienestar a partir de la actividad física y colaborar con una causa solidaria.
“Estamos muy agradecidos a la Fundación Médica de Mar del Plata con la donación de la ambulancia de alta complejidad, que es muy buena para la ciudad y la gente, y es el resultado, una vez más, de seguir trabajando junto al sector privado”, expresó el intendente Guillermo Montenegro.
A partir de un proceso de diálogo deliberativo con instituciones de salud públicas y privadas, se definieron tres ejes estratégicos para la implementación de esta política:
- Conformación de una Red Municipal para el abordaje del ACV.
- Desarrollo de un sistema de información para el monitoreo de casos.
- Implementación de un Programa de Fortalecimiento de Capacidades del personal de salud y de la comunidad para la atención eficiente y oportuna ante un ACV.
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En marzo de 2025, el gobierno municipal formalizó la implementación de esta política mediante un decreto que reglamenta el cumplimiento de la ordenanza.
Una urgencia prevenible
El ACV es una emergencia médica grave, pero en gran parte prevenible mediante intervenciones efectivas y atención oportuna. Se estima que uno de cada cuatro adultos mayores de 25 años sufrirá un ACV en algún momento de su vida, siendo una de las principales causas de muerte y discapacidad a nivel mundial.
En General Pueyrredon, más del 20% de la población es mayor de 60 años. A nivel nacional, el ACV es la tercera causa de muerte en ese grupo etario. Estudios locales (2015-2016) muestran que el 10% de la población adulta padece diabetes y el 36% hipertensión, lo que incrementa el riesgo cardiovascular. Además, entre 2008 y 2012 se estimó una incidencia anual bruta de 201,3 casos de ACV isquémico por cada 100.000 habitantes.
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Avances y próximos pasos
Desde diciembre de 2024, distintas instituciones del ámbito público y privado participaron en mesas de trabajo para el diseño de esta política. Entre los avances, se destacan:
- El desarrollo del primer tablero digital de monitoreo, con información sobre llamados por potenciales ACV, geo-localización, tiempos de atención y disponibilidad de centros de diagnóstico.
- La capacitación de más de 100 profesionales de la salud incluidos radioperadores del ámbito prehospitalario.
- La incorporación de una nueva ambulancia al SAME Municipal para reforzar la capacidad de respuesta ante emergencias que, como el ACV, son tiempo-dependiente.
Durante el primer año, el objetivo será consolidar la red de efectores con acuerdos de referencia y contrarreferencia, ampliar el plan de capacitación a todo el personal de los centros de mediana y alta complejidad, y fortalecer los sistemas de información para una mejor gestión de la política.
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